เปิดโมเดล Turnaround เนชั่น กรุ๊ป: ปรับเร็ว-ทำกำไร-ลดต้นทุน มุ่งสู่ Media Tech

ท่ามกลางความท้าทายของอุตสาหกรรมสื่อและสภาวะเศรษฐกิจที่กดดัน เนชั่น กรุ๊ป เปิดเผยผลประกอบการงวด 6 เดือนแรกของปี 2569 (2026) ด้วยภาพสะท้อนแห่งความสำเร็จในการทรานส์ฟอร์มองค์กรตลอด 2 ปีที่ผ่านมา

 

ตัวเลขรายได้รวมครึ่งปีแรกอยู่ที่ 450 ล้านบาท (เติบโต 4%) ขณะที่ไตรมาส 2/2569 พลิกกลับมามีกำไรสุทธิ 16.5 ล้านบาท (เติบโต 134%) ส่งผลให้ผลขาดทุนสุทธิในช่วงครึ่งปีแรกลดลงถึง 84% พร้อมตั้งเป้าให้ EBITDA พลิกกลับมาเป็นบวกภายในปีนี้

 

ฉาย บุนนาค ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เนชั่น กรุ๊ป เผยว่า ก้าวของความสำเร็จนี้ไม่ได้รอให้แรงกดดันกลายเป็นวิกฤต แต่เกิดจากการกล้าตัดสินใจเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งแต่ยังมีเวลา

 

หัวใจของโมเดล Turnaround ในครั้งนี้ แบ่งออกเป็น 3 แกนหลักที่น่าสนใจ 

1️⃣[ปรับพอร์ตรายได้: จาก "พื้นที่สื่อ" สู่ "พาร์ตเนอร์ธุรกิจ"]

เมื่อเม็ดเงินโฆษณาจากภาคเอกชนและกลุ่ม SME หดตัวลงตามสภาวะเศรษฐกิจ เนชั่น กรุ๊ป เลือกที่จะไม่รอคอย แต่พลิกเกมด้วยการ…

 

🎯รุกงานภาครัฐ (e-bidding) 

นำ AI มาช่วยวิเคราะห์และประเมินความเหมาะสมของโครงการ ทำให้การทำงานรวดเร็วและแม่นยำขึ้น ส่งผลให้ลูกค้าราชการเติบโตขึ้นเกือบ 100%

 

🎯เจาะกลุ่ม Big Corp  

เปลี่ยนรูปแบบจากการขายพื้นที่โฆษณาแบบดั้งเดิม สู่การเป็นพาร์ตเนอร์ด้าน Creative Marketing นำเสนอโซลูชันการสื่อสารแบบครบวงจร

 

2️⃣[Lean องค์กร: ใช้ AI ขับเคลื่อน-ลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ]

การนำ AI มาใช้ของเนชั่น กรุ๊ป ไม่ใช่แค่การตามกระแสเทคโนโลยี แต่คือการเปลี่ยน "วิธีทำงาน" ทั้งระบบ เพื่อลดความซ้ำซ้อน เพิ่มความรวดเร็ว และเปิดโอกาสให้พนักงานใช้เวลากับงานที่ต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์ การวิเคราะห์ และวิจารณญาณมากขึ้น

 

การนำ AI มาใช้จึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มเครื่องมือใหม่ แต่เป็นการออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ทั้งระบบ ให้คนและเทคโนโลยีทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ โดยพนักงานยังคงทำหน้าที่ตรวจสอบข้อเท็จจริง ใช้วิจารณญาณ และรับผิดชอบต่อเนื้อหาที่เผยแพร่ เพื่อรักษาความถูกต้องและความน่าเชื่อถือซึ่งเป็นหัวใจขององค์กรสื่อ

 

ตลอด 2 ปีที่ผ่านมา มีการปรับโครงสร้างกำลังคนให้สอดคล้องกับธุรกิจ ลดลงจาก 1,056 คน ในปี 2566 เหลือ 778 คน ในปี 2569 และเมื่อองค์กรที่กระชับขึ้น สร้างวินัยในการทำงานและปรับให้พนักงานสร้าง Productivity ให้องค์กรมากขึ้น ส่งผลให้ครึ่งปีแรกลดต้นทุนได้ถึง 85 ล้านบาท และนำมาสู่กำไรในไตรมาส 2 ได้สำเร็จ

 

3️⃣[สร้าง "กล้ามเนื้อ" เดินหน้าสู่ Media Tech]

เมื่อผ่านจุดที่วิกฤตที่สุดและองค์กรมีความ Lean สูงสุดแล้ว สเตปต่อไปคือการ “รุกและสร้างการเติบโต” ด้วยการเตรียมเปิดรับบุคลากรใหม่กว่า 60 อัตรา ทั้งในกลุ่มงานครีเอทีฟ, นักข่าวภาคสนาม และกลุ่มงานการตลาดและการขาย โดยเน้นคุณสมบัติแบบ Agile Intelligence ที่คล่องตัว ปรับตัวไว และทำงานร่วมกับนวัตกรรมได้ดีและตอบโจทย์แผนธุรกิจและยุทธศาสตร์ขององค์กร

 

เป้าหมายระยะต่อไปของเนชั่น กรุ๊ป คือการยกระดับจากองค์กรสื่อไปสู่ “Media Tech” ที่ผสานความเชี่ยวชาญด้านข่าว คอนเทนต์ ข้อมูล และเทคโนโลยี เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน พร้อมรักษาความถูกต้อง ความน่าเชื่อถือ และมาตรฐานวิชาชีพสื่อไว้เป็นรากฐานสำคัญ

 

“เราผ่านช่วงเวลาของการทำให้องค์กร Lean และมีประสิทธิภาพสูงสุดมาแล้ว วันนี้ถึงเวลาสร้างกล้ามเนื้อด้วยการเสริมทรัพยากรในหน่วยงานที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ สิ่งที่เราได้เรียนรู้คือ องค์กรที่ปรับตัวเร็วไม่ได้เพียงมีโอกาสรอดมากกว่า แต่ยังมีโอกาสกลับมาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้อีกครั้ง” ฉาย กล่าวทิ้งท้าย

 

การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ตอกย้ำให้เห็นว่า การพลิกฟื้นธุรกิจสื่อในยุคดิจิทัล ไม่ใช่แค่วิ่งตามเทคโนโลยี แต่คือการบริหาร "คน ต้นทุน และโอกาส" ให้ประสานเป็นหนึ่งเดียวกัน เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน.