ประวัติ “อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์” จาก CEO ปตท. ถึง ว่าที่ รมว.พลังงาน

เป็นอีกคนที่ถูกจับตา สำหรับว่าที่ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน(รมว.พลังงาน) ครม.อนุทิน 1 นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) หรือ CEO ปตท.คนที่ 10 ที่ปรากฏภาพในวงกาแฟร่วมกับนายอนุทิน ชาญวีรกูล ว่าที่นายกรัฐมนตรี คนที่ 32

 

และได้รับคำยืนยันจาก นายอนุทิน ด้วยตัวเองว่าเป็น 1 ใน 3 รมต.คนนอก ที่ทาบทามมาให้ช่วยบริหารงานของกระทรวงพลังงาน

 

ประวัติ นายอรรถพล ฤกษ์พิบูลย์

• เกิดวันที่ 19 ก.ค. 2508 อายุ 60 ปี

 

 

การศึกษา

• ปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมโยธา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
• ปริญญาโท พัฒนาการเศรษฐกิจมหาบัณฑิต สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
• อบรมหลักสูตรต่างๆ เช่น Director Certification Program (DCP 173/2013) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) , หลักสูตร TLCA Executive Development Program (EDP) รุ่นที่ 1 สมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย , Diploma of Petroleum Management, College of Petroleum Studies , Oxford, England (ได้รับทุนการศึกษาจาก British Council) , หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูง การเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย สำหรับนักบริหารระดับสูง (ปปร.) รุ่นที่ 14 สถาบันพระปกเกล้า , หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง (วตท.) รุ่นที่ 20 สถาบันวิทยาการตลาดทุน , NIDA-Wharton Executive Leadership Program 2009 , The Wharton School of the University of Pennsylvania , USA , PTT Executive Leadership, General Electric , GE , New York, USA

 

ประสบการณ์การทำงานและผลงาน

• มีบทบาทสำคัญทำให้ธุรกิจน้ำมัน ปตท.เติบโตก้าวหน้า รวมทั้งส่งเสริมให้สถานีบริการน้ำมัน ปตท.ดำเนินธุรกิจควบคู่กับการดูแลสังคมชุมชน โดยเป็นศูนย์กลางชุมชน หรือ Living Community มีการนำสินค้าเกษตรกรรมเข้ามาจำหน่าย และสานต่อนโยบายการแยกธุรกิจน้ำมันออกมาจากปตท.มาเป็น บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือโออาร์ เพื่อนำเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ
• ได้รับการคัดเลือกเป็น CEO of the Year จาก "กรุงเทพธุรกิจ" 2 ปี ซ้อน ในปี 2564-2565 หลังจากเข้ารับตำแหน่ง CEO ปตท.เมื่อวันที่ 13 พ.ค.2563 ในช่วงที่มีการระบาดของโรคโควิด-19 ขยายวงกว้าง และรัฐบาลประกาศใช้มาตรการล็อกดาวน์ โดยการพิจารณาคัดเลือกแบ่งการให้คะแนนเป็น 4 ส่วน คือ การพัฒนาที่ยั่งยืน หรือ ESG สัดส่วนคะแนน 30%, การทรานส์ฟอร์มที่เป็นหัวใจสำคัญของการปรับตัวทางธุรกิจเพื่อให้สอดรับการวิกฤติที่เข้ามา สัดส่วนคะแนน 25%, การพัฒนานวัตกรรม ที่จะเป็นการต่อยอดธุรกิจในอนาคต สัดส่วนคะแนน 25% และผลดำเนินงาน สัดส่วนคะแนน 20% อีกด้วย
• สถานการณ์ดังกล่าวทำให้ภารกิจแรกที่เข้ามารับตำแหน่ง CEO ปตท.ต้องรับมือผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 หลังจากนั้น ปตท.กำหนดวิสัยทัศน์ใหม่เป็น “Powering Life with Future Energy and Beyond ขับเคลื่อนทุกชีวิตด้วยพลังแห่งอนาคต” โดยดำเนินธุรกิจควบคู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้คน สังคม วัฒนธรรม วิถีชีวิต และสิ่งแวดล้อม เพื่อเข้าสู่ธุรกิจพลังงานอนาคต และเติบโตในธุรกิจใหม่ที่ไกลกว่าพลังงาน เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงระยะยาว

 

นายอรรถพล เคยให้สัมภาษณ์พิเศษกับ “กรุงเทพธุรกิจ” ถึงแนวคิดในการทำงานในฐานะ CEO ปตท. ว่า ปตท.เป็นองค์กรพลังงานของประเทศที่เป็นทั้งรัฐวิสาหกิจและเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ดังนั้น การบริหารสิ่งสำคัญจะต้องคำนึง คือ 

 

1.การสร้างสมดุลของ Stakeholders ระหว่างการทำธุรกิจ การดูแลชุมชม สังคม สิ่งแวดล้อมและความมั่นคงของประเทศ ซึ่ง ปตท. ไม่ได้สิทธิประโยชน์พิเศษจากภาครัฐ ดังนั้น การทำธุรกิจส่วนใหญ่จึงต้องแข่งขันตลอดและการแข่งขันต้องคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วย

 

2.Change Management โดยต้องพร้อมรับทุกการเปลี่ยนแปลง อาทิ การวางแผน การวางระบบงาน การปรับเปลี่ยนโครงสร้างที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ซึ่งทุกครั้งที่เปลี่ยนแปลงจะกระทบพนักงานและองค์กร จึงต้องบริหารการเปลี่ยนแปลงให้ได้เพราะความไม่แน่นอนมีตลอดเวลา

 

3.Positive Thinking ต้องมีพร้อมรับทุกสถานการณ์เพื่อบริหารจัดการได้ทุกสถานการณ์ หากมีเพียง Negative Thinking เชื่อว่าการบริหารจัดการในด้านต่างๆ ก็จะไม่ดีและอาจติดขัดได้

 

4.TeamWork เป็นอีกแนวคิดของการทำงานที่สำคัญ เมื่อองค์กรพร้อมด้านบุคลากรที่ดีจะทำให้องค์กรเติบโตและแข็งแกร่งต่อไป