svasdssvasds
เนชั่นทีวี

ข่าว

"สมาพันธ์แพทย์ฯ" แถลงการณ์ "วิกฤตภาระงานเกินกำลัง-จ้างรายวัน" จี้แก้ก่อนล่มสลาย

25 ม.ค. 2569

"สมาพันธ์แพทย์ฯ" แถลงการณ์ "วิกฤตภาระงานเกินกำลัง-จ้างรายวัน" กระทบคุณภาพบริการ สะท้อนปัญหาเชิงโครงสร้าง จี้แก้ก่อนล่มสลาย

25 มกราคม 2569 เพจเฟซบุ๊ก สมาพันธ์แพทย์โรงพยาบาลศูนย์/โรงพยาบาลทั่วไป ออกแถลงการณ์

“วิกฤตภาระงานและโครงสร้างกำลังคนในโรงพยาบาลรัฐ”

หากไม่เร่งแก้ไข ส่งผลต่อความปลอดภัยของผู้ป่วยและความอยู่รอดของระบบสาธารณสุข

เสนอทางออกเชิงโครงสร้าง ปลดล็อกข้อจำกัดกำลังคน ออกจาก ก.พ. ลดจ้างรายวัน บริหารตามภาระงานจริง พัฒนาระบบ HR พร้อมกลไกตรวจสอบ

 

 

"สมาพันธ์แพทย์ฯ" แถลงการณ์ "วิกฤตภาระงานเกินกำลัง-จ้างรายวัน" จี้แก้ก่อนล่มสลาย

 

 

หากไม่เร่งแก้ไข ส่งผลต่อความปลอดภัยของผู้ป่วยและความอยู่รอดของระบบสาธารณสุข เสนอทางออกเชิงโครงสร้าง ปลดล็อกข้อจำกัดกำลังคน ออกจาก ก.พ. ลดจ้างรายวัน บริหารตามภาระงานจริง พัฒนาระบบ HR พร้อมกลไกตรวจสอบ

"สมาพันธ์แพทย์ฯ" แถลงการณ์ "วิกฤตภาระงานเกินกำลัง-จ้างรายวัน" จี้แก้ก่อนล่มสลาย

 

 

สมาพันธ์แพทย์โรงพยาบาลศูนย์/โรงพยาบาลทั่วไป ขอแสดงความห่วงกังวลต่อภาระงาน โครงสร้างกำลังคน และรูปแบบการจ้างงานในโรงพยาบาลรัฐ ซึ่งกำลังส่งผลกระทบต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย คุณภาพบริการ และสุขภาพของบุคลากร จนบั่นทอนความยั่งยืนของระบบสาธารณสุขไทย

 

"สมาพันธ์แพทย์ฯ" แถลงการณ์ "วิกฤตภาระงานเกินกำลัง-จ้างรายวัน" จี้แก้ก่อนล่มสลาย


1. ภาระงานเกินกำลัง กระทบคุณภาพบริการ

 

บุคลากรต้องรับภาระงานสูงเกินมาตรฐาน ทั้งจำนวนผู้ป่วยต่อคน เวรต่อเนื่อง และงานนอกภารกิจหลัก ส่งผลให้เกิดความเหนื่อยล้าเรื้อรัง การลาออก และการสูญเสียบุคลากรที่มีประสบการณ์ ระบบไม่อาจยั่งยืนได้ หากตั้งอยู่บนภาระที่เกินขีดความสามารถของคนทำงาน

 

 


2. การจ้างรายวัน สะท้อนปัญหาเชิงโครงสร้าง

 

โรงพยาบาลรัฐจำนวนมากยังพึ่งพาการจ้างบุคลากรแบบรายวันในงานหลักที่มีความต่อเนื่องและมีความเสี่ยงสูง สะท้อนความล้มเหลวด้านอัตรากำลังและการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับโครงสร้าง

 

 


3. ปัญหาอยู่ที่โครงสร้าง ไม่ใช่ความเสียสละ

 

การแก้ปัญหาเฉพาะหน้าไม่อาจเปลี่ยนผลลัพธ์ได้ หากโครงสร้างยังคงเดิม
หัวใจสำคัญคือ ตำแหน่ง การบรรจุ และอัตรากำลัง ต้องสอดคล้องกับปริมาณงานจริง

 

 


4. ข้อเสนอเชิงโครงสร้าง

 

•ปลดล็อกข้อจำกัดด้านอัตรากำลัง โดยวิธีการที่ ก.พ. สามารถดำเนินการได้ หรือพิจารณาออกจากระบบ ก.พ.
•ลดการจ้างรายวัน ให้หน่วยบริการมีอิสระบริหารกำลังคนตามภาระงานจริง
•พัฒนาระบบ HR ที่มีประสิทธิภาพ พร้อมกลไกตรวจสอบที่โปร่งใส

 


5. คุณภาพชีวิตบุคลากร คือฐานของระบบ

 

ต้องปรับแนวคิดผู้บริหารให้คำนึงถึงภาระงานที่เหมาะสมและ Work–Life Balance พร้อมผลักดันกฎหมายหรือมาตรการคุ้มครองผู้ปฏิบัติงานด้านการแพทย์และสาธารณสุข

วิกฤตนี้เป็นปัญหาเชิงโครงสร้าง หากไม่เร่งแก้ไข ต้นทุนที่สังคมต้องจ่ายคือความปลอดภัยของผู้ป่วยและความอยู่รอดของระบบสาธารณสุขไทย

 

 

สมาพันธ์แพทย์โรงพยาบาลศูนย์/โรงพยาบาลทั่วไป