“ภูริต ภิรมย์ภักดี” นั่งซีอีโอ “บุญรอดบริวเวอรี่” คุมทัพเบียร์สิงห์

สิงห์ คอร์เปอเรชั่น ยักษ์ใหญ่แห่งวงการเครื่องดื่มอย่างเบียร์สิงห์ น้ำดื่มสิงห์ มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 89 ปี ดำเนินมาถึงเจเนอเรชันที่ 4 และกำลังสู้กับภาวะดิสรัปชันเช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ

หลังจากที่นายจุตินันท์ ภิรมย์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ตั้งแต่ปี 2563 และเป็นประธานกรรมการ บริษัท สิงห์ เอสเตท จำกัด (มหาชน) และประธานกรรมการ บริษัท มิวซิกมูฟ จำกัด, ประธานกรรมการ บริษัท ซี.บี.โฮลดิ้ง จำกัด ฯลฯ เสียชีวิตอย่างสงบที่ประเทศสหรัฐอเมริกา ทำให้ตำแหน่งแม่ทัพใหญ่ “บุญรอดบริวเวอรี่” ว่างลง

ล่าสุด ที่ประชุมคณะกรรมการ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด มีมติแต่งตั้ง “ภูริต ภิรมย์ภักดี”  กรรมการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด ขึ้นดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่  บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2565 เป็นต้นไป
 

ภูริต ภิรมย์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด ผู้นำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของสิงห์ คอร์เปอเรชั่น ด้วยจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่เชื่อในการลองผิดลองถูกและเรียนรู้สิ่งใหม่ เพื่อให้เกิดการพัฒนาที่ดีขึ้นกว่าเดิม

เปิดประวัติ ทำความรู้จัก “ภูริต”

ชื่อเล่นว่า “เต้” เกิดเมื่อวันที่ 12 มกราคม พ.ศ.2520 
สำเร็จการศึกษาปริญญาตรี ด้าน Business Management จาก Bentley College สหรัฐอเมริกา ปริญญาโท MBA และ Marketing and Entrepreneurship สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาฯ 

หลังจบการศึกษาด้วยวัย 21 ปี ภูริต เริ่มเข้ามาช่วยธุรกิจครอบครัวครั้งแรกในตำแหน่ง พนักงานดูแลถังเบียร์  จากนั้นออกไปศึกษาการปรุงและการผลิตเบียร์ Master of Brewing ที่ Doemens Institute of Technology ซึ่งเป็นสถาบันสอนด้านการปรุงเบียร์ที่เก่าแก่ของเยอรมัน และมีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับระดับโลก ถือเป็น Brewmaster คนที่ 3 ของตระกูลภิรมย์ภักดี ต่อจากคุณปู่ ประจวบ ภิรมย์ภักดี (Brewmaster ไทยคนแรก)  และคุณปิยะ ภิรมย์ภักดี (ลุง)

"ภูริต" เดินทางกลับประเทศไทยและเลือกฝึกงานกับบริษัทโฆษณายักษ์ใหญ่อย่าง บริษัท โอกิลวี่ แอนด์ เมเธอร์ (ประเทศไทย) เพื่อเรียนรู้งานด้านโฆษณาและการตลาด ก่อนจะเข้ามาทำงานด้านการตลาดที่บุญรอดฯ อีกสักระยะ แล้วจึงศึกษาต่อระดับปริญญาโททางธุรกิจ Master of Business Administration และ Marketing and Entrepreneurship Major ณ สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ปี 2547 นายภูริต เริ่มเข้ามาทำงาน บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด อย่างเต็มตัวในตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ และถือเป็นเป็นนักธุรกิจรุ่นใหม่ ที่มีแนวทางการทำงานเชิงรุก 

 

ปี 2553 ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการบริหารบริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด และก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง ซึ่งเป็นบริษัททำหน้าที่ดูแลเรื่องการตลาดและช่องทางการจัดจำหน่ายให้กับสินค้าในเครือของ บุญรอดบริวเวอรี่ ในปี 2559 จวบจนปัจจุบัน
ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด และเป็นประธานให้กับ Singha Ventures บริษัทร่วมลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพทั่วโลก และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Singha Worldwide Pte. Limited

 

โดยผลงานที่สร้างความสำเร็จให้กับสินค้าหลัก ได้แก่ เบียร์ โซดา น้ำดื่ม แล้ว ภูริตยังสร้างผลิตภัณฑ์ในกลุ่มนอนแอลกอฮอล์ เช่น สาหร่ายมาชิตะ น้ำแร่เพอร์รา อีกทั้งยังเป็น Key man ในการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจที่หลากหลายให้กับบริษัท อาทิ บริษัท มารุเซ็น ที จำกัด (ประเทศญี่ปุ่น) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายชาเขียวญี่ปุ่น (Japanese Green Tea) ของประเทศญีปุ่นและส่งออกไปในหลายประเทศทั่วโลก
 
บริษัท ซังโกะ เซกะ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายขนมอบกรอบและ บริษัท เค เจ ซี อินเตอร์ฟู้ด จำกัด ผู้ผลิตสาหร่ายจากประเทศเกาหลี ในปี 2561 ภูริตยังเป็นกำลังหลักในการจัดตั้งบริษัท Singha Ventures  ซึ่งเป็นบริษัทร่วมลงทุน หรือ CVC (Corporate Venture Capital) ในธุรกิจ Start Up ทั่วโลก โดยภูริตรับผิดชอบในด้านการบริหารองค์กร ในตำแหน่งประธานกรรมการบริหาร

เผยเบื้องลึกการทำงาน 

ภูริต ให้ความสำคัญและลงทุนในด้านการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ (R&D) อย่างมาก ในรอบหนึ่งปี บุญรอดเทรดดิ้ง จะมีการทดลองผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมาก เพราะผู้บริหารเชื่อเสมอว่า แม้ทำแล้วจะล้มเหลว ก็ขอให้ทำต่อไป ทำจนกว่าจะเจอสิ่งที่ทำแล้วสำเร็จ หากผลิตภัณฑ์ไหนไปต่อไม่ได้ ก็ต้องกล้าที่จะปล่อยไป เช่นเดียวกับคำที่ภูริตบอกกับพนักงานเสมอว่า เราทำอะไรผิดพลาด อย่าใช้ยางลบลบ แต่ให้ใช้ปากกาหรือดินสอขีดฆ่าแทน เพราะหากเราลบสิ่งที่ผิดให้หายไป เราจะจดจำความผิดพลาดนั้นไม่ได้ แต่ถ้าเราเพียงขีดฆ่า เราจะสามารถย้อนกลับมาดูรอยแผลเดิม เพื่อเรียนรู้และพัฒนาให้ดีขึ้นกว่าเดิม 
 
เมื่อต้องปรับตัว “ภูริต” จะเน้นโฟกัสที่เรื่อง “เจเนอเรชัน” ในองค์กรเป็นอันดับแรก ทำอย่างไรให้คนที่มีวัยต่างกัน มีแนวคิดต่างกัน มองเห็นภาพเดียวกันได้ คล้ายๆ กับการถ่ายเลือดระหว่างรุ่นสู่รุ่น บุญรอดฯ ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกคนที่มีความสามารถ ซื่อสัตย์ และไว้ใจได้ เข้ามาในองค์กร และพยายามพัฒนาศักยภาพของตนเอง เพื่อแสดงให้คนในองค์กรเห็นว่า เราทำได้ การเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มต้นจากผู้นำ เราไม่ควรคิดว่าเราเก่งกว่าคนอื่น แต่เราสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ได้ทุกวัน ทุกเวลา เราต้องอยู่กับความกลัวให้ได้ เพื่อที่เราจะได้กล้าออกไปค้นหาโอกาสใหม่ๆ กล้าที่จะเรียนรู้และลองทำจนสำเร็จ 

ครั้งหนึ่ง เต้ ภูริต เคยให้สัมภาษณ์สื่อดังไว้ว่า 
หากจะฝากถึงผู้ประกอบการที่กำลังเผชิญกับภาวะดิสรัปชัน

“การประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจ หรือแม้แต่การทรานส์ฟอร์มองค์กรให้อยู่รอดนั้น คุณต้องมีใจรักในสิ่งที่ตัวเองทำ เมื่อคุณรักสิ่งไหน คุณจะเชื่อในสิ่งนั้น จากนั้นมองหาคนที่มองเห็นภาพเดียวกับคุณและนั่งคุยกัน เราควรมีทีมที่เก่งกันคนละด้าน เพราะเมื่อแต่ละคนโฟกัสที่การพัฒนาจุดแข็งของตนเองให้แข็งแกร่งขึ้น ทีมจะสมบูรณ์แบบได้ในท้ายที่สุด”  

“ไม่ว่าคุณต้องการทำธุรกิจอะไรให้สำเร็จ คุณต้องพยายามเรียนรู้กับมันให้ได้มากที่สุด เพราะการทำธุรกิจเป็นเรื่องละเอียดอ่อน และ ‘ไม่มีสูตรสำเร็จ’ การลองผิดลองถูกด้วยตนเองจึงเป็นครูที่ดีที่สุด” 
 

“เมื่อเราทำอะไรผิดพลาด อย่าเอายางลบลบ เพราะเราจะลืมมันทันที แต่ให้เอาปากกาขีดฆ่ามันไว้ เพื่อที่จะเก็บความผิดพลาดนั้นไว้เป็นบทเรียน และจดจำได้ทุกครั้งที่นึกย้อนกลับมา” 

เต้ ภูริต ภิรมย์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด 
 

ขอบคุณภาพประกอบข่าวจาก IG@tp12toddpiti / IG@tae_bhurit / ขอขอบคุณภาพสวยๆ จาก OPTIMISE MAGAZINE