เนชั่นทีวี

Business

อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม

04 ส.ค. 2569 | tananya_nak

อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม

KKP ชี้อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม ดัน 'ยอดโอนพุ่ง-แต่มูลค่าหด' เตือนครึ่งปีหลังระวังสงครามราคา - แนะปรับแผนเจาะกลุ่ม Affordable

KKP ชี้อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม ดัน 'ยอดโอนพุ่ง-แต่มูลค่าหด' เตือนครึ่งปีหลังระวังสงครามราคา - แนะปรับแผนเจาะกลุ่ม Affordable

KEY

POINTS

  • ปรากฏการณ์ย้อนแย้ง ยอดโอนกรรมสิทธิ์เขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลช่วง 5 เดือนแรกปี 2569 ขยายตัวเชิงปริมาณ (ยูนิต) แต่มูลค่ารวมกลับชะลอตัวและติดลบในบางพื้นที่
  • จุดเปลี่ยนพฤติกรรม ตลาดถูกขับเคลื่อนด้วยที่อยู่อาศัยมือสองและคอนโดมิเนียม ขณะที่บ้านเดี่ยวและบ้านแฝดมือหนึ่งราคาสูงเข้าสู่ภาวะตึงตัวจากข้อจำกัดด้านสินเชื่อ
  • ทางรอดครึ่งปีหลัง แนะผู้ประกอบการเบรกโครงการแนวราบราคาแพง หันมาเน้นเจาะกลุ่มสินค้าราคาจับต้องได้ (Affordable Segment) และฟังก์ชันที่ตอบโจทย์กำลังซื้อจริง 

สายงานสินเชื่อธุรกิจ ธนาคารเกียรตินาคินภัทร เผยบทวิเคราะห์ตลาดอสังหาริมทรัพย์กรุงเทพฯ และปริมณฑล (นนทบุรี, ปทุมธานี, สมุทรปราการ, สมุทรสาคร และนครปฐม) ช่วง 5 เดือนแรกของปี 2569 เทียบกับปี 2568 พบภาพความย้อนแย้งเชิงโครงสร้างที่น่าสนใจ แม้ตลาดจะฟื้นตัวในแง่ของ “จำนวนยูนิต” แต่อัตราการเติบโตของ “มูลค่าโอนรวม” กลับขยายตัวต่ำกว่าอย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคสู่กลุ่มสินค้าราคาประหยัด (Affordable Segment) และการหมุนเวียนของตลาดบ้านมือสอง 

ตัวอย่างที่ชัดเจนคือพื้นที่ กรุงเทพมหานคร ที่มียอดโอนรวมเพิ่มขึ้นถึง 17.0% แต่มูลค่ากลับขยายตัวเพียง 4.4% ในขณะที่ สมุทรปราการ ยูนิตโอนเติบโต 7.4% แต่มูลค่ารวมดิ่งลงถึง -9.5% 

อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม

เจาะลึกรายพื้นที่: คอนโดฯ-บ้านมือสอง สวมบทพระเอกพยุงตลาด 

การสำรวจข้อมูลเชิงลึกสะท้อนความต่างของแต่ละทำเลอย่างชัดเจน

•    กรุงเทพมหานคร: คอนโดมิเนียมเติบโตโดดเด่น ยอดโอนพุ่ง 24.9% มูลค่าโต 16.0% ขณะที่บ้านเดี่ยวชะลอตัวชัดเจน (ยอดโอนลดลง -0.7%, มูลค่าลดลง -9.0%) โดยเฉพาะอาคารพาณิชย์มือหนึ่งที่หดตัวแรงสุด (มูลค่าดิ่ง -48.4%) 

•    นนทบุรี: ภาพรวมเติบโตดี นำโดยอาคารชุด (ยอดโอนโต 20.0%, มูลค่าโต 23.0%) โดยเฉพาะคอนโดฯ มือสองที่มูลค่าโตถึง 31.4% ส่วนบ้านแฝดมือหนึ่งหดตัวแรง (ยอดโอนลดลง -18.8%) 

•    ปทุมธานี: เด่นสุดในกลุ่มทาวน์เฮ้าส์ (ยอดโอนโต 13.7%) และบ้านเดี่ยวมือสอง (มูลค่าโต 20.1%) สวนทางคอนโดฯ มือหนึ่งที่หดตัว -18.4% 

•    สมุทรปราการ: มูลค่ารวมติดลบ -9.5% จากปัจจัยฉุดของบ้านเดี่ยวและบ้านแฝดมือหนึ่งที่ยอดโอนลดลงกว่า 15-21% โดยมีเพียงอาคารชุดมือสองที่พยุงตลาดไว้ได้ (มูลค่าโต 25.2%) 

•    สมุทรสาคร: โตจากแรงหนุนของอาคารชุด (ยอดโอนโต 45.5%) และบ้านเดี่ยวภาพรวม (ยอดโอนโต 15.0%) 

•    นครปฐม: ร้อนแรงที่สุดในปริมณฑล ภาพรวมหน่วยโอนโต 18.5% มูลค่าโต 12.1% นำโดยคอนโดฯ มือหนึ่งที่ยอดโอนเติบโตเกินเท่าตัว (115.4%) และมูลค่าโตถึง 100% 

อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม

3 ปัจจัยกดดันมูลค่าตลาดอสังหาฯ 

สายงานสินเชื่อธุรกิจ ธนาคารเกียรตินาคินภัทร วิเคราะห์ว่า มูลค่าการโอนที่ลดลงสวนทางกับจำนวนยูนิต มาจาก 3 ปัจจัยหลัก

  1. สงครามราคาจากตลาดมือสอง: ผู้ขายยอมหั่นราคาเพื่อเร่งสภาพคล่อง ส่งผลให้ราคาเฉลี่ยบ้านเดี่ยวมือสองในสมุทรปราการร่วงลงถึง -30.9% และกรุงเทพฯ ลดลง -10.9% 
  2. การปรับเปลี่ยนสินค้า (Product Mix Shift): ผู้ซื้อปฏิเสธบ้านมือหนึ่งราคาสูง หันไปเลือกคอนโดฯ หรือบ้านแฝด/ทาวน์เฮ้าส์ขนาดเล็กที่ราคาจับต้องได้ 
  3. ข้อจำกัดสินเชื่อและหนี้ครัวเรือน: เกณฑ์ปล่อยสินเชื่อที่เข้มงวด ทำให้กำลังซื้อจริง (Real Demand) ระดับกลางไม่สามารถเข้าถึงที่อยู่อาศัยราคาสูงได้ 

สรุปโอกาสและสัญญาณชะลอตัวรายทำเล

•    กรุงเทพฯ: โอกาสอยู่ที่คอนโดฯ ระดับราคาคุ้มค่า / ชะลอตัวในบ้านเดี่ยวมือหนึ่งราคาสูงและอาคารพาณิชย์ 

•    นนทบุรี: โอกาสอยู่ที่คอนโดฯ แนวรถไฟฟ้าและทาวน์เฮ้าส์ราคาเข้าถึงง่าย / ชะลอตัวในบ้านแฝดมือหนึ่ง 

•    ปทุมธานี: โอกาสอยู่ที่ทาวน์เฮ้าส์แนวราบระดับ Mass / ชะลอตัวในคอนโดฯ มือหนึ่ง 

•    สมุทรปราการ: โอกาสอยู่ที่ทาวน์เฮ้าส์และคอนโดฯ ราคาบัดเจท / ชะลอตัวในบ้านเดี่ยวและบ้านแฝดมือหนึ่งราคาสูง 

•    สมุทรสาคร & นครปฐม: โอกาสอยู่ที่คอนโดฯ ราคาประหยัดรอบสถานศึกษาและแหล่งงาน / ชะลอตัวในอาคารพาณิชย์ 

แนะกลยุทธ์ตั้งรับ: ตลาดไม่ได้ขาดดีมานด์ แต่ขาดสินค้าที่ตรงกำลังซื้อ 

สำหรับแนวโน้มครึ่งปีหลัง สินค้าที่จะช่วยพยุงตลาดต้องเน้น “ความคุ้มค่าด้านราคาและฟังก์ชัน (Value for Money)” KKP แนะ 3 กลยุทธ์ตั้งรับสำหรับผู้ประกอบการ: 

  1. เริ่มต้นประเมินกำลังผ่อนของลูกค้า เพื่อกำหนดกรอบราคา (Affordability) ก่อนออกแบบฟังก์ชันและขนาดที่ดิน 
  2. แบ่งเฟสการเปิดโครงการให้สอดคล้องกับยอดขายจริง เพื่อบริหารความเสี่ยงจากดีมานด์ที่เปลี่ยนเร็วและลดภาระดอกเบี้ย 
  3. สร้างจุดเด่นเหนือตลาดมือสอง ด้วยคุณภาพหลังการขายและการจัดสรรพื้นที่ใช้สอยที่มีประสิทธิภาพ 

อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม อสังหาฯ กทม.-ปริมณฑล แข่งเดือด ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม

ข่าวล่าสุด