ม.กรุงเทพ ถอดรหัสความสำเร็จธุรกิจการสืบทอดกิจการครอบครัว

ปฎิเสธไม่ได้ว่าธุรกิจครอบครัวเป็นตัวแปรสำคัญในภาคเศรษฐกิจ สร้างรายได้ถึงร้อยละ 70-90 ของผลิตภัณฑ์มวลรวมของประเทศทั้งในกลุ่มประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา โดยเฉพาะในประเทศไทยที่ธุรกิจครอบครัวสร้างรายได้ถึง 9 พันล้านเหรียญดอลล่าร์สหรัฐ และนับเป็นจำนวนครึ่งหนึ่งของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ อย่างไรก็ดี ธุรกิจครอบครัวต้องเผชิญกับความท้าทายเมื่อถึงเวลาต้องเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสู่รุ่น จากข้อมูลรายงานว่าธุรกิจครอบครัวไม่ถึง 1 ใน 3 ที่สามารถคงอยู่ได้หลังการเปลี่ยนมือจากรุ่นหนึ่งไปยังรุ่นสอง และอีกครึ่งหนึ่งต้องล่มสลายเมื่อเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสองไปยังรุ่นสาม

ด้วยเหตุผลนี้จึงทำให้เกิดความร่วมมือระหว่าง ภาคการศึกษาและภาคเอกชน คือ Singapore Management University (SMU) และคณะการสร้างเจ้าของธุรกิจและการบริหารกิจการ (BUSEM) มหาวิทยาลัยกรุงเทพ โดยได้รับการสนับสนุนจากบริษัทดีลอยท์ (Deloitte Private) ได้ทำการศึกษาและวิจัยกลุ่มตัวอย่างธุรกิจครอบครัวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กรณีศึกษาธุรกิจสยามพาร์คซิตี้ สวนสยาม และการสืบทอดกิจการครอบครัวเหลืองอมรเลิศ ได้เจาะลึกถึงปัจจัยความสำเร็จซึ่งทำให้สวนน้ำสวนสนุกแห่งนี้ที่ยังคงแข็งแกร่งถึงแม้จะต้องผ่านมรสุมต่างๆ มาเป็นเวลาเกือบ 40 ปี รวมถึงการเปลี่ยนผ่านจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกซึ่งมีความแตกต่างทั้งด้านความคิดและสไตล์การบริหารงาน จากรุ่นหนึ่งซึ่งยึดการทำงานแบบคนไทยเชื้อสายจีน สู่รุ่นสองที่ต้องการความทันสมัยและมีแบบแผนแบบตะวันตก กรณีศึกษาของครอบครัวเหลืองอมรเลิศจะสร้างประโยชน์และเป็นแรงบันดาลใจให้แก่นักศึกษา ผู้สนใจ และเจ้าของธุรกิจครอบครัวอื่นๆ โดยจะได้ถูกเผยแพร่ผ่านสถาบันการศึกษาต่างๆ ทั้งปริญญาตรีและปริญญาโทในเครือข่ายทั่วโลก 
ขณะที่รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนานวัตกรรมและผู้ประกอบการสร้างสรรค์ ผศ.ดร.วีระพงศ์ มาลัย เปิดเผยถึงความร่วมมือครั้งนี้ว่า จะสามารถเป็นสะพานในการเชื่อมความคิด สร้างสรรค์และจิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการ รวมทั้งแสดงให้ประจักษ์ถึงองค์ความรู้ธุรกิจครอบครัวของประเทศไทยแก่สายตาโลกและความร่วมมือทางวิชาการในระดับสากล ทั้งในส่วนภาคการศึกษาและภาคธุรกิจ จะนำมาซึ่งความร่วมมือกันในการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่วิสาหกิจของคนไทยและประเทศอื่นๆ ในอาเซียน รวมถึงการแบ่งปันความเชี่ยวชาญซึ่งกันและกัน อันนำไปสู่การต่อยอดองค์ความรู้ซึ่งก่อให้เกิดผลประโยชน์แก่การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอย่างยั่งยืน
สอดคล้องกับ Mr. Richard Loi, SEA Leader, Deloitte Private SEA บอกว่า จากการสนทนาเชิงลึกกับ เหล่าผู้นำของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พบว่า ธุรกิจครอบครัวเหล่านั้นมีความสามารถพิเศษในการปรับเปลี่ยนและพัฒนาให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ของสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วเช่นในปัจจุบัน ธุรกิจในยุคปัจจุบันจำเป็นที่จะต้องพร้อมเผชิญสถานการณ์ทุกรูปแบบ มีการปรับตัวอย่างรวดเร็วและมีการทำนวัตกรรม ธุรกิจครอบครัวเหลืองอมรเลิศ (สวนสยาม) เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จ